錨定高質量發(fā)展目標全鏈條攻堅開啟產(chǎn)能升級新征程——建龍哈軸大連黃海分公司提產(chǎn)增效項目正式啟動

2025-07-22 14:41:03來源：建龍哈爾濱軸承集團有限公司閱讀量：380 評論

　　為推動哈爾濱軸承集團有限公司(簡稱建龍哈軸)分公司實現(xiàn)產(chǎn)能升級、成本精益與現(xiàn)金流穩(wěn)健的高質量發(fā)展，7月21日，建龍哈軸分公司“大連哈軸黃海軸承有限公司”(簡稱大連黃海)提產(chǎn)增效項目啟動會在大連黃海召開。會議由建龍哈軸副總經(jīng)理侯云凱主持，項目經(jīng)理、副經(jīng)理以及產(chǎn)能攻堅組、質量保障組、供應鏈管理組、精益協(xié)同組4個專項工作組核心成員悉數(shù)參會。提產(chǎn)增效項目以“目標落地、責任到崗、行動即時”為原則，聚焦實干、聚力攻堅，標志著大連黃海作為集團提產(chǎn)增效試點，正式邁入全鏈條協(xié)同升級的關鍵階段。

　　錨定“硬目標”：以精準規(guī)劃繪就升級路徑

　　會上，深入貫徹落實建龍哈軸董事長兼總經(jīng)理王亮關于“以試點突破帶動全局升級，以精益管理激活發(fā)展動能”的思想，侯總結合集團發(fā)展戰(zhàn)略，明確了項目“干必成，效必好”的決心。他強調，大連黃海作為提產(chǎn)增效試點，肩負著探索可復制經(jīng)驗、推動集團整體升級的重要使命：“項目成敗，關鍵在人，核心在責。唯有明確目標、壓實責任，才能打破慣性思維、攻克難點問題。”

　　“大連黃海要聚焦產(chǎn)能升級與成本優(yōu)化，以階梯式突破實現(xiàn)年度目標——至2025年12月達成月產(chǎn)能300萬套，同步以精益管理釋放成本潛力，實現(xiàn)自產(chǎn)合格率≥99.87%、制造成本下降15%。”侯總將目標拆解為各小組可量化、可落地的“攻堅清單”，以清晰路徑推動目標轉化為行動。

　　現(xiàn)場公示的《任務跟蹤表》詳細標注了各小組對接人、輸出物標準及驗收節(jié)點，讓“真抓實干”有了清晰載體，確保各項工作按計劃推進。

　　壓實“硬責任”：小組表態(tài)顯擔當，協(xié)同機制促合力

　　為凝聚協(xié)同合力，會議明確了跨部門聯(lián)動規(guī)則及協(xié)同監(jiān)督機制，確保“小問題即時解決，大問題合力攻堅”。具體包括：產(chǎn)能組設備改造方案需同步提交精益組評估成本優(yōu)化空間；供應鏈管理組推動供應商準時交付及質量管理提升；各組每日在項目群同步進度，每周五召開碰頭會現(xiàn)場破解卡點。“遇到物料協(xié)調、設備保障等問題，可直接對接相關負責人，2小時內響應、4小時內出解決方案。”

　　沖刺“硬結果”：試點先行樹標桿，復制經(jīng)驗促發(fā)展

　　作為建龍哈軸提產(chǎn)增效試點，大連黃海項目不僅致力于實現(xiàn)自身高質量發(fā)展，更肩負著探索可復制精益生產(chǎn)體系的使命。建龍哈軸精益部副部長、項目常務副經(jīng)理陳立森在會上介紹了項目整體推進方案，進一步凝聚共識，他表示：“提產(chǎn)增效不是口號，而是細化跨部門協(xié)同、精益體系落地等關鍵動作，更是車間里每臺設備的高效運轉、每道工序的精準把控、每份報表的真實改進。要聚焦‘怎么辦’，聚力‘怎么成’；以過程扎實保障結果過硬。”

　　最后，在全場矚目下，建龍哈軸公司領導與項目核心團隊成員依次簽訂責任狀。項目經(jīng)理徐永虎代表項目管理層立下“對整體目標負總責”的承諾，確保產(chǎn)能、質量、現(xiàn)金流等核心指標全面達成。他表示：“簽下名字，就是立下軍令狀。”責任狀不僅明確了整體目標與個人肩負的指標，“接下來我們將以‘日跟蹤、周復盤’推進計劃，確保每個節(jié)點不打折扣。”

　　啟動會的召開與責任狀的簽訂，標志著大連黃海提產(chǎn)增效項目正式進入攻堅階段。全員將以“責任在肩、攻堅有我”的擔當，推動產(chǎn)能爬坡、質量提升、成本優(yōu)化同步落地，為集團突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)高質量發(fā)展提供堅實基礎。

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